Beschreibung
Lerne in diesem Training, IT-Projekte methodisch aufzusetzen, agile Rahmenplanung zu entwickeln und mit deinem Team umzusetzen. Am Ende hast du einen Blick für die Aspekte entwickelt, die herausragende Produkte ausmachen.
Projekte im Tech-Umfeld sind komplex, technologie- und innovationsgetrieben und dürfen dabei dennoch die Menschen nie aus dem Auge verlieren. Erfolgreiches Projektmanagement in diesem Spannungsfeld braucht nicht nur ein Verständnis für den Umgang mit den technologischen Herausforderungen, sondern muss auch ein Rahmen für alle Beteiligten spannen um gemeinsam Lösungen zu finden, die einen echten nachhaltigen Nutzen stiften.
Agenda
- Technologie, Projekte und Komplexität: Besonderheiten von Tech- und IT-Projekten, Nutzen im Fokus, Agile Schlüsselbegriffe
- Überblick gewinnen: Projekt-/Produkt-Struktur-Plan, Systemkontext, Stakeholder und Risiken, Anforderungsanalyse im agilen Vorgehen
- Strategisch planen: Grundstrategien, Agile Meilensteinplanung, Stakeholder-Einbindung, Vorgehensstrategie kommunizieren
- Agil umsetzen: Rollen, Meeting und Artefakte als Organisationsrahmen, Gemeinsame Führungsverantwortung und Selbstorganisation Inkremente und die Definition of Done, Feedbackschleifen
- Liefern mit Stil: Roll-out-Strategien, Qualitätssicherung und Regressionssicherheit, Nutzung, Betrieb und Weiterentwicklung im Blick behalten
Dein Nutzen
Du legst die Basis für gemeinsame und anpassbare Standards im Projekt.
Organisiere IT-Projekte effektiv.
Gehe konstruktiv mit Unsicherheit und Risiken um.
Bereite dich gezielt auf eine Rolle in einem agilen Projekt vor.
Du gestaltest das Zusammenspiel zwischen Mensch und Technologie sinnvoll.
Zielgruppe
Für alle Projektfach- und Führungskräfte, denen kontinuierliches Lernen und methodisches Vorgehen am Herzen liegen und die Menschen und Technologie gut im Blick behalten wollen.
Lernziele
Projekte methodisch aufzusetzen, agile Rahmenplanung entwickeln und mit deinem Team umsetzen
Grundlegenden Projektmanagement-Werkzeuge miteinander verbinden
Mit der Komplexität und den Risiken bei der Realisierung von Tech- und Digitalisierungsprojekten umgehen.
Agile Vorgehensweisen nutzen, um dein Team zu steuern
Stakeholder einbinden
Selbstorganisation ermöglichen
Blick für die Aspekte entwickeln, die jenseits der Produktkerns herausragende Produkte ausmachen
Deine Trainer:innen
Jan Gentsch
smidig GmbH
Projekt Management und Führung im Tech-Umfeld, Trained LEGO® Serious Play® Facilitator
- Game-based Learning
- Projekt Management im Tech-Umfeld
Jan Gentsch ist seit 2017 Geschäftsführer von smidig. Seit 2008 stellt er sein umfassende Projekt Know-how als Experte für agile Entwicklungsarbeit, Agile Coach und Projekt Management Trainer zur Verfügung. Davor war er sieben Jahre Projektleiter Terminallogistik und Steuerungssystem im Hamburger Hafen für eines der weltweit modernsten Containerterminals. Jan schreibt Fachbücher für den Rheinwerk Verlag.
Julia Dellnitz
smidig GmbH
Projekt Management und Führung im Tech-Umfeld, Spielentwicklerin
- Game-based Learning
- Projekt Management im Tech-Umfeld
Julia Dellnitz ist Geschäftsführerin und Expertin für Projekt Management und Führung bei smidig. Seit 2004 berät und qualifiziert sie IT-Führungskräfte, optimiert agile Projektstrukturen, hilft auf dem Weg zur Selbstorganisation und entwickelt Arbeitsspiele. Julia schreibt Fachbücher für den Rheinwerk Verlag und ist Ambassadorin für Agile Leadership im Women Leadership Network PANDA. Sie hält regelmäßig Vorträge auf internationalen Konferenzen und ist Mitglied im Fachkomitee des JUG Saxony Day.
Fachinfos und Bücher
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