Workshop
Managing Technical Debt
Grundlagen
1 Tag
12
Sitze
Deutsch und Englisch
Online und Präsenz
Auf Anfrage verfügbar
Problemverständnis
Bewertung
Verbesserungsvorschläge
Entscheiden und planen
Product Owner, Software Entwickler:innen und Architekt:innen
Unser Inhouse-Training „Managing Technical Debt“ bietet Dir das notwendige Wissen und die praktischen Fähigkeiten, um Technical Debt in deinem Unternehmen zu identifizieren, zu bewerten, Verbesserungen an deine Stakeholder zu verkaufen und einen klaren Plan für die Zukunft zu entwickeln. Wir wechseln dazu immer zwischen Theorieblock und anschließender praktischer Anwendung der Theorie auf eure konkreten Probleme, um am Ende des Trainings eine gute Startrampe für Technical Debt Management innerhalb eures Unternehmens geschaffen zu haben.
Das Training beginnt mit der Analyse der negativen Auswirkungen, die problematischer Code, unpassende Architektur oder veraltete Technologie auf deine Stakeholder hat.
Anschließend bewerten wir diese unterschiedlichen Arten von Technical Debt anhand verschiedener Faktoren wie Produkt- oder Unternehmenstrategie, Kosten, Risiken, Architekturziele und Opportunitätskosten.
Dann werden wir konkrete Verbesserungsvorschläge und Maßnahmen entwickeln, um mit vorhandenem Technical Debt umzugehen. Dafür werden Architecture Decision Records (ADR) und Pattern-Kataloge zu Refactoring und Umgang mit Legacy Code eingesetzt, um effektive Lösungen für Technical Debt aufzuzeigen und diese Lösungen zusammen mit der Bewertung mit Hilfe von Technical Debt Items zu dokumentieren und zu kommunizieren.
Schließlich werden wir uns auf die Entscheidungsfindung und Planung konzentrieren, bei der es wesentlich ist, welcher Technical Debt zurückgezahlt, umgeschuldet oder nicht zurückgezahlt werden sollte. Du wirst in der Lage sein, eine detaillierte Planung für die Umsetzung von Technical Debt Items zu erstellen, um die langfristige Softwarequalität und die Produktivität des Teams zu verbessern.
Der Workshop hat den Teilnehmer*innen sehr viel Spaß gemacht und wir konnten einige Themen, insb. aus der zweiten Hälfte, mitnehmen. Schön war auch zu sehen, dass wir schon einiges richtig machen bzw. leben. Das freut mich persönlich ganz besonders, weil der richtige Umgang mit Technical Debt für mich als CIO ein wichtiges Thema insb. bei langlebigen Systemen ist.
CIO @ Upstream Mobility
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In den meisten Trainings beschränken wir die maximale Zahl an Teilnehmer:innen auf 12 Personen pro Trainer:in. So können wir gewährleisten, dass du bestmöglich betreut wirst.
Natürlich ist bei unseren Präsenztrainings für dein leibliches Wohl gesorgt. In der Regel gibt es pro Tag zweimal Snacks und ein Mittagessen. Selbstverständlich stehen auch Getränke für dich zur Verfügung.
Alle Informationen rund um dein Training findest du in unserem socreatory Navigator.
Hier findest du neben nützlichen Links und Informationen bei Präsenztrainings den konkreten Ort des Trainings und bei Online-Trainings den Link zum Videocall.
Wenn du mindestens 75% der Zeit anwesend warst, erhältst du eine Teilnahmebestätigung von uns. Diese kannst du dir wenige Tage nach dem Training in unserem socreatory Navigator herunterladen.
Neben der Expertise unserer Trainer:innen und dem vielfältigen Trainingsangebot haben wir noch weitere Argumente für den Besuch eines Trainings bei uns.
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Wir bieten dir das umfangreichste Trainingsangebot für Softwarearchitektur im deutschsprachigen Raum – akkreditiert und zertifiziert vom iSAQB®.
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Wir legen größten Wert auf interaktive und begeisternde Wissensvermittlung. Damit alle Teilnehmenden das Erlernte direkt in die Praxis umsetzen können.
Schon ab zwei Teilnehmenden aus deinem Unternehmen reduziert sich der Gesamtpreis. Zudem profitierst du von Early-Bird-Preisen und großer Planungssicherheit.
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