-- Description
In this training course, you will learn how to design workshops in a playful way and how to develop “serious games” for specific issues yourself.
Playful and creative workshop methods have a firm place in the agile canon of methods: they promote teamwork and help individual team members to interact better with each other, work together productively and learn sustainably. Agile principles can be vividly conveyed and processes improved through play.
Play can also be a gateway to intuitive knowledge and thus makes an important contribution to strategy or innovative strength in the company. It offers a safe framework for trying things out and allowing ideas that we do not yet consider feasible or possible in real life. It allows people to rediscover themselves and experience themselves in different roles and behaviors. It brings people into the moment as individuals and as teams, and if everything goes well, it awakens creativity and energy.
-- Agenda
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Playing is learning: reasons for playing in agile teams, iterative skills acquisition, Inspect & Adapt as a learning principle
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Developing games: From the game idea to the game concept to the prototype
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Moderating and accompanying games: Role and attitude of the moderator/game leader, tips and tricks from invitation to evaluation
-- Your Benefits
Playfully develop new topics
Encourage more creativity and experimentation in the team
Enable systematic learning and reflection
-- Audience
The target group of the training is anyone who wants to consciously use games and playful interventions in moderation. The training supports software architects, software developers, scrum masters, agile coaches, facilitators and managers.
-- Training Objectives
Design workshops in a playful way
try out different workshop games and reflect on their effect
Being able to develop games for specific issues yourself
Clarify your own role as a game leader in a professional context
Use games for good learning and project results
-- Your Trainers
Jan Gentsch
smidig GmbH
Projekt Management und Führung im Tech-Umfeld, Trained LEGO® Serious Play® Facilitator
- Game-based Learning
- Project management in the tech environment
Jan Gentsch ist seit 2017 Geschäftsführer von smidig. Seit 2008 stellt er sein umfassende Projekt Know-how als Experte für agile Entwicklungsarbeit, Agile Coach und Projekt Management Trainer zur Verfügung. Davor war er sieben Jahre Projektleiter Terminallogistik und Steuerungssystem im Hamburger Hafen für eines der weltweit modernsten Containerterminals. Jan schreibt Fachbücher für den Rheinwerk Verlag.
Julia Dellnitz
smidig GmbH
Projekt Management und Führung im Tech-Umfeld, Spielentwicklerin
- Game-based Learning
- Project management in the tech environment
Julia Dellnitz ist Geschäftsführerin und Expertin für Projekt Management und Führung bei smidig. Seit 2004 berät und qualifiziert sie IT-Führungskräfte, optimiert agile Projektstrukturen, hilft auf dem Weg zur Selbstorganisation und entwickelt Arbeitsspiele. Julia schreibt Fachbücher für den Rheinwerk Verlag und ist Ambassadorin für Agile Leadership im Women Leadership Network PANDA. Sie hält regelmäßig Vorträge auf internationalen Konferenzen und ist Mitglied im Fachkomitee des JUG Saxony Day.
-- Technical Information and Books
Daily Play – Agile Spiele für Coaches und Scrum Master
Julia Dellnitz hat seit 2012 einen spielerisch-kreativen Arbeitsansatz entwickelt. Sie hat ihn mit Kolleg:innen lange Jahre in der Praxis und gemeinsam beschrieben in dem Buch “Daily Play. Agile Spiele für Coaches und Scrum Master” erschienen beim Rheinwerk Verlag. Mit 25 Spiele für verschiedene Team-Situationen: Ideen entwickeln, Rollen klären, Zusammenarbeit stärken u. v. m.. Zum Buch
In-House Training
You can also book this training as an in-house training course exclusively for your team. Please use the enquiry form for more details.
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